Vous dirigez sans associé technique
Vous devez choisir entre recruter, sous-traiter ou construire en interne. Je vous aide à préciser le besoin, comparer les options et prendre une décision compatible avec votre budget.
CTO | Engineering Manager
Un CTO externalisé pour décider, structurer et livrer.
Prenez les bonnes décisions techniques et donnez à votre équipe les moyens d’avancer : vision, priorités, recrutement et management. Intervention ponctuelle ou régulière.
HT / jour800 €ou 150 € HT / heure
Ce que l’on cadre ensemble
- Analyser votre modèle, votre existant et vos contraintes.
- Arbitrer les investissements, les risques et les priorités.
- Construire une vision technique et une feuille de route lisible.
- Définir les rôles, recruter et encadrer l’équipe.
- Organiser le travail, accompagner les personnes et suivre les livraisons.
- Communiquer les décisions et les compromis à la direction.
Le périmètre et le budget
Intervention à 800 € HT par jour ou 150 € HT par heure. Nous convenons du temps réservé et du périmètre avant de démarrer. Aucun forfait mensuel imposé ; les urgences sont convenues séparément.
Conseil à l’heure ou à la journée. Pour les projets, le prix final dépend du périmètre, des intégrations et de votre existant. Nous le définissons ensemble avant de démarrer.
Quand faire appel à un CTO à temps partagé ?
Votre équipe grandit, mais les décisions s’accumulent
Les priorités se contredisent, les responsabilités sont floues ou les livraisons deviennent difficiles à anticiper. Nous remettons à plat l’organisation, les arbitrages et la manière de suivre le travail.
Votre produit doit passer un cap
Avant une nouvelle phase de développement, vous avez besoin de recul sur votre architecture, votre dette technique ou votre capacité à livrer. Le diagnostic débouche sur des priorités compréhensibles par la direction et l’équipe.
Une direction technique qui reste au contact du terrain.
Mon rôle n’est pas de choisir une technologie à votre place sans vous expliquer pourquoi. Je relie les choix techniques aux usages, au modèle économique et aux contraintes de votre entreprise. Nous rendons explicites les compromis : coût immédiat, risques, dépendances, capacité de l’équipe et évolutions futures.
Des décisions et des livrables que vous pouvez utiliser.
Selon la mission, vous repartez avec un diagnostic de l’existant, une feuille de route priorisée, des critères de recrutement, une répartition claire des responsabilités ou un plan de livraison. Le périmètre exact est fixé ensemble : il ne s’agit pas d’une liste de livrables systématiquement incluse dans une journée.
Recruter, encadrer et faire progresser l’équipe.
Une bonne organisation ne repose pas uniquement sur les outils. Il faut définir les rôles, clarifier les attentes, accompagner les personnes et créer des échanges utiles entre produit, design et développement. Chez Resilience Care, mon expérience d’Engineering Manager en oncologie porte sur 10 personnes réparties dans deux équipes, au sein d’une scale-up de 200 personnes et d’un cadre médical réglementé.
Vos questions avant de démarrer
Quelle différence entre un CTO et un développeur freelance ?
Le CTO porte aussi la vision, les investissements et l’organisation. Le développement peut faire partie de mon intervention, mais ne remplace pas le travail d’analyse, de décision et de management. Nous définissons le niveau d’implication attendu avant de démarrer.
Comment se passe le démarrage ?
Un premier échange de 30 minutes permet de comprendre votre situation. Nous convenons ensuite d’un périmètre, du temps réservé et des éléments à examiner. Les accès nécessaires sont limités au besoin de la mission.
Faut-il un abonnement mensuel ?
Non. Le conseil est proposé à 800 € HT par jour ou 150 € HT par heure. Un accompagnement régulier est possible selon vos besoins et mes disponibilités, avec un volume de temps convenu ensemble.
Pouvez-vous travailler avec notre équipe ou notre agence ?
Oui. L’objectif est de clarifier la direction et la collaboration, pas de remplacer systématiquement les personnes ou les outils en place. Les responsabilités et le mode de communication sont définis dès le départ.
Les projets derrière cette expérience.
Cofondateur · Direction technique
Welco ↗
CTO et cofondateur : constitution et direction d’une équipe développement, design, DevOps et QA. Architecture de la plateforme, application mobile et organisation de l’environnement technique.
- colis
- 2 M
- utilisateurs
- 150 K
Engineering Manager · Oncologie
Resilience Care ↗
Engineering Manager sur le périmètre oncologie : encadrement de 10 personnes réparties sur deux équipes, dans une scale-up de 200 personnes et un cadre médical réglementé.
- personnes encadrées
- 10
- équipes
- 2
Les chiffres décrivent l’échelle des projets ou le périmètre encadré, pas une promesse de résultat pour votre mission.
Premier échange de 30 min, sans engagement.