IA & automatisation
Libérez votre équipe des tâches répétitives : connectez vos outils, réduisez les ressaisies et accélérez le traitement de l’information, avec l’IA quand elle apporte une réelle valeur.
Les connecteurs, volumes, coûts d’API et abonnements sont identifiés avant lancement. La formation seule peut faire l’objet d’un programme et d’un devis distincts.
Conseil à l’heure ou à la journée. Pour les projets, le prix final dépend du périmètre, des intégrations et de votre existant. Nous le définissons ensemble avant de démarrer.
Des informations dispersées, des doubles saisies, des outils qui ne se parlent pas : le premier sujet est votre organisation. L’audit sert à décider quoi conserver, remplacer ou automatiser. L’IA est une option, pas une conclusion imposée.
Observer les usages avec les personnes concernées : tâches, exceptions, données manipulées et contraintes de confidentialité.
Mettre en regard les scénarios : améliorer l’existant, connecter les outils, changer de solution ou tester un usage IA. Examiner coûts, risques et dépendances.
Restituer une feuille de route : actions proposées, prérequis, responsables à mobiliser et critères de réussite. La mise en œuvre fait l’objet d’un périmètre distinct.
Non. Le diagnostic et la mise en œuvre sont deux décisions distinctes. Vous pouvez faire appliquer la feuille de route par votre équipe, votre prestataire ou me confier une suite de mission. Aucun gain de temps ou retour financier n’est promis avant mesure.
Conseil · Audit des outils & IA
Audit du système d’information : analyse des usages métier, comparaison des scénarios d’évolution et évaluation des coûts et des risques. J’ai étudié les cas d’usage de l’IA et leurs conditions de gouvernance, puis proposé une feuille de route progressive pour éclairer les décisions du cabinet.
Premier échange de 30 min, sans engagement.
